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全面控股Hulu,最终季后

虽说国内视频网站都前赴后继去美国上市,为了追求更高的商业价值,但能与Netflix相提并论的乏善可陈。这个被成为好莱坞接盘侠的网站,已逐渐成为名副其实的流媒体巨头。

2017年迪士尼业绩出现了罕见下滑,Netflix等流媒体平台对其影视业务的冲击被视为重要因素。面对流媒体,迪士尼等好莱坞六大电影公司准备如何应对?

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记者 | 叶雨晨

近日,Netflix宣布,签约前美国总统奥巴马和夫人米歇尔,共同打造自制内容节目,据媒体报道称,签约费用达到千万美元规模。

八年来首次营收净利双降,迪士尼面临流媒体冲击

迪士尼近期显然铆足了劲儿,组合拳出击迎战Netflix。

编辑 | 陈 锐

Netflix砸下重金签约奥巴马夫妇

2017年11月10日,迪士尼公布了其截至9月30日的2017财年报表,公司实现营业收入551.37亿美元,同比下降1%;实现净利润89.8亿美元,同比下降4%。自2009年来,迪士尼营业收入和净利润首次同时出现下滑,如此业绩也远低于投资市场预期。

近日,据外媒报道,迪士尼将从康卡斯特手中获得对Hulu的“全面运营控制权”。根据协议,康卡斯特可以选择在5年后,以至少275亿美元的估值将名下33%的Hulu股权出售给迪士尼。

1740万人,这是《权力的游戏》第八季第一集播出当晚,HBO迎来的观众数量。这一晚,也是HBO有史以来流媒体活动规模最大的一个夜晚,HBO Now显示的观看次数分别比第七季第一集和最后一集高97%和50%,“这是订户消费习惯发生转变的证据”,HBO 在随后的一场发布会上表示。

5月21日,流媒体巨头Netflix宣布,签约前美国总统奥巴马夫妇,共同打造自制电视节目,但并未公布具体的合作细节和签约费用,据媒体报道称,该合约自制内容费用达到千万美元规模。

迪士尼四大业务三项出现下滑,只有主题公园一项归功于巴黎与上海迪士尼乐园带来的业绩提升,达到8%的增长。媒体网络业务下滑1%,主要是因为ESPN、Freeform等有限电视收视率、广告收入下滑,ABC广播收入也出现下滑。

今年3月,迪士尼通过收购21世纪福克斯资产加持了其Hulu股权,短短两个月,就“迫不及待”将Hulu纳为己有,可见其转型流媒体的决心不小。

在中国内地,获得独播权的腾讯视频数据显示,截至本周二晚9点半,首集的播放量已经超过6917万次。

合作声明指出,Netflix将和奥巴马夫妇共同制作一系列“多元化内容”,两人将参与制作一系列电影和电视剧,可能包括有剧本剧集、无剧本剧集、纪录片和电影等。Netflix首席内容官泰得·萨兰多斯亦称,签约奥巴马夫妇并打造多元化内容,是目前市场上很稀缺的资源。在Netflix获得稀缺内容资源的同时,奥马巴也可通过Netflix的国际化平台为后续事业助力。

下滑更严重的是影视娱乐以及消费品互动媒体板块。其中影视娱乐Q4同比下降21%,全年下降11%,影视业务的疲软也拖累了衍生品销售和IP授权的业绩,导致消费品板块全年收入下降了13%。

迪士尼的“中年危机”

“结局是伟大的胜利,不过这个胜利是苦乐参半的。”

事实上,奥巴马和Netflix此前就有过合作。在Netflix今年1月的一档名为《我的下位来宾鼎鼎大名》的真人秀节目中,奥巴马表达了自己对于社交媒体的看法。而奥巴马对于媒体的关注,才是Netflix真正看中他的原因。

报告期内,迪士尼虽然上映了《蜘蛛侠:英雄归来》这样依旧卖座的漫威电影,但在其他续集电影上收获则不如预期,其中《加勒比海盗5:死无对证》全球票房定格在7.9亿美元,仅高于系列第一部,远未达10亿美元的预期值。《赛车总动员3:极速挑战》6月份上映后,票房更是位居皮克斯工作室18部动画之末。相比去年《星球大战》系列获得的高收入,今年迪士尼在电影方面确实乏善可陈。

Netflix的崛起让以迪士尼为首的传统媒体巨头倍感压力。

乔治·马丁如此评论《权力的游戏》大结局。身为J.R.R. 托尔金的忠实粉丝,他也很喜欢《魔戒》的完结方式——弗罗多最终离开中土世界,其他人过着自己平凡的生活。

而奥巴马与Netflix的合作,并非完全的商业噱头,而是一场商对商的交易往来。一旦噱头冷却,奥巴马与Netflix合作就不再被关注,而奥巴马能为Netflix带来多大的流量则非常难预估。但美国社会名人,是Netflix撬动的第一块资源,所以他不可能放弃这块资源。

更值得引起注意的是,在迪士尼有线电视收视率下滑、电影票房下降的同时,以Netflix为代表的流媒体平台却迎来了飞跃式增长,Netflix 2017年Q3营收同比增长30.3%,净利润同比增长150%,流媒体订阅人数达到1.09亿。不难看出,流媒体冲击之下,传统的电视媒体以及电影制作公司都面临着市场空间日渐压缩的危险。

迪士尼的市值一度被Netflix超越。2018年5月24日,Netflix 的股价盘中上涨 1.8 %,市值达到 1526 亿美元,同时迪士尼的股价下跌 1 %,市值缩水至 1518 亿美元,Netflix 顺势登顶全球市值最高的媒体公司。

为了防止大结局泄密,HBO甚至拍摄了8个不同的结局。HBO愿意为这部剧付出任何代价。

在打造热门IP剧上,Netflix自有一套打法。自2013年自制剧《纸牌屋》获得前所未有的成功后,2017年,Netflix推出了一大批的热门电视剧,如《王冠》、《黑镜》、《怪奇物语》、《无神》、《惩罚者》、《心理神探》,从而集聚了一众粉丝和付费会员。

显而易见的是,用户花在各类媒体上的时间总量增长必然存在上限。流媒体平台获得的时间不断增长,有线电视等传统媒介的份额就必然随之减少,这是此消彼长难以逆转的局面。

财报更能反映现实,迪士尼在两年前遭遇业绩危机。迪士尼2017年财年实现营收551.4亿美元,同比下滑近1%,净利润为89.8亿美元,同比下滑4%,这是8年来首次收入利润双下滑,下滑的原因被认为是其媒体网络、影视等业务板块的萎靡,迪士尼“中年危机”的说法开始甚嚣尘上。

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在Netflix刚公布的2018第一季度财报中,Netflix无论是在营收、净利润,还是用户总数与新增方面,都实现了不同程度的上涨。其2018财年第一季度实现了37.01亿美元的营收,相较去年同期增长了40.4%,与此同时,2.90亿美元的净利润更是增长了63%,两项数据均超出了此前的预期。更值得一提的是,Netflix在第一季度实现了741万人新增用户量,远远高于去年同期的495万人。

从DVD租赁商到顶级流媒体,Netflix的竞争力是什么?

与之形成鲜明对比的,是以Netflix为代表的流媒体平台迎来飞跃式增长,Netflix 2017财年收入同比上涨32%,净利同比暴涨200%。

《权力的游戏》最终季终于播出。

伴随着公司的会员快速增长,收入快速增长,品牌的知名度越来越高,Netflix的股票近几年不断上涨,截至美国时间5月22日,Netflix股价为331.62美元,市值达到1441亿美元。

1997年成立的Netflix是一家影片租赁商,那时Blockbuster是业内老大,和国内的碟片租赁商一样设定了归还日,逾期额外付费等规定。Netflix则在1999年制定了与Blockbuster完全不同的模式:网上运营选片,邮寄到户,无到期日逾期费,月度付费会员制。

迪士尼当然不会坐以待毙。2017年8月,迪士尼宣布“与Netflix的合作协议不再续约,19年起不再为其提供新内容”。

2011年4月11日,改编自美国小说家乔治·马丁的畅销小说《冰与火之歌》的《权力的游戏》在HBO电视台播出,第一季就彻底颠覆了人们对于美剧的印象。

Netflix的管理层在很早以前就有危机意识,在2013年公司就明确的提出要成为互联网上的HBO.Netflix的理想业务模式是:付费会员的增长带动公司收入增长,收入增长提供公司更多的资金购买电视剧和电影内容,同时也提供更多的客户数据和资金拍摄自己的原创作品。Netflix不断扩张市场份额就是期望能尽快建立起自己的生态系统,在流媒体行业占据霸主地位。

Netflix早期的经历已经有了如今流媒体霸主的雏形,租碟的用户群与宽带普及后网络点播的用户群高度一致。随着网络技术的更新换代,YouTube等视频网站也随之兴起,Netflix也及时将碟片租赁邮寄变成了全平台流媒体订阅,将自身的业务全面进化,一举成为最大的流媒体平台。

随后,迪士尼宣布对公司组织架构进行大调整,将流媒体部门提成一级业务部门,2019财年起以“电视、电影、流媒体、主题公园和周边”四大部门报告业绩。

运用好莱坞的工业技术,《权力的游戏》成功地在电视屏幕上还原了可以与电影《指环王》相媲美的宏大场面,塑造了小恶魔、龙妈、囧恩、瑟后等众多复杂又生动的角色,通过隐藏的各种线索组成了一个全新的值得探索的世界。

原创内容成为Netflix高增长护城河

如果说流媒体完胜碟片是时代发展的必然,那么Netflix沿袭下来的运营模式和技术创新才是他们不同于其他流媒体的重点。Netflix坚持低价付费订阅形式,没有采用贴片广告,账号跨平台使用。碟片时代Netflix的一大优势就是冷门影片出租,流媒体时代下,Netflix在内容方面更进一步。用大数据自制影视剧完成了内容独家的护城河,生产出了《纸牌屋》《超胆侠》《铁杉树丛》《超感八人组》等口碑极佳的剧集。

接下来,迪士尼以713亿美元收购21世纪福克斯,对Hulu的股份由30%增至60%,获得绝对控股权。这一并购让市场纷纷猜测,迪士尼可能很快会拥有Hulu全部股权,过去几周,这种可能性成为现实。

剧中不存在常见的主角光环,多达1500多个有姓名、台词的角色死亡,观众永远猜不到下一个领便当的角色会是谁。

毋庸置疑Netflix上的内容储备十分傲人,如果要看完Netflix上所有的内容,不吃不喝不睡,7天24小时不间断刷剧也需要花掉将近4年时间。

Netflix甚至在进行一场电影市场的变革。不同于以往院线-电视-流媒体的发行顺序,Netflix要么直接在流媒体独家发行,要么院线和流媒体同步上映,这招来了传统影视行业的不满。今年戛纳电影节Netflix的两部电影《玉子》《迈耶罗维茨的故事》双双入围主竞赛单元,却因为未在院线上映遭到包括戛纳主席在内的诸多抵制声音。两部电影最终未获奖,戛纳还出台了新规:“从今以后,所有进入主竞赛单元的影片,都必须满足在法国院线上映的条件。”不止如此,导演诺兰也公开表示不支持Netflix线上同步发行电影的做法。这些事件的背后,折射出流媒体与传统影视行业之间的博弈。

4月,Hulu以14.3亿美元的价格从AT&T旗下华纳媒体手中回购9.5%的股权。如今,迪士尼将Hulu变成全资子公司。

第六季中,剧情进度全面超过原着,全球观众用各种考究和猜想在社交媒体上已经自发演绎出上千种大结局。一部剧成为了一种文化现象。

为了保持原创内容队伍的纯洁性,Netflix排除了大量非独家的内容,比如The Hunger Game 系列由于Amazon上也有提供,所以Netflix在版权到期了以后就没有再续期。

Netflix严格将独家内容封闭在流媒体平台上,是为了完成了产业链的闭环,获得极高的用户粘性。

Hulu与Netflix还差多远?

这部剧自然也成为了HBO历史上观众数量最大的剧集。凭借它的热度,HBO在2012年成为黄金档收视率最高的付费电视频道,2013年更是获得五个金球奖和23个黄金时段艾美奖,达到了巅峰一刻。

所以我们看到Netflix目前重心不是在于量而是在于质,尤其是在于内容的独家性,这当然是一个凿护城河的思维,让上了瘾的用户根本无法变节,因为许多内容别无分店。而目前各大机构做的问卷调查也表明Netflix的内容是有点可以护城的。比如Morgan Stanley针对18岁以上人群的代表性抽样调查显示,29%的受访者表示内容翘楚非Netflix莫属, 18%认为是HBO,而这两者遥遥领先其他竞争对手。

除了商业模式上的革新,Netflix在原创内容上的发力也值得关注。在谈到《权力的游戏》的出品方HBO电视台时,Netflix首席内容官有一句名言:“在HBO变成我们之前,我们先成为HBO。”这句话的含义无疑是向HBO的内容制作水平看齐。HBO作为付费电视频道,产出了《欲望都市》《权力的游戏》等风靡全球的剧集,基本代表了剧集制作的最高水准。从实际运营来看他所言非虚,Netflix在原创内容方面投入的财力物力可谓惊人:2017年投入60亿美元,2018年预计将达到史无前例的80亿美元。

截至目前,Hulu拥有2800万订阅用户,2019年第1季度订阅会员增长了300万。尽管订阅用户数保持高速增长,但Hulu的体量仍只有Netflix的1/5。Netflix目前在全球拥有约1.49亿的订阅用户,已经完全确立了在美国视频流媒体行业的霸主地位。奈飞的估值高达1550亿美元,是Hulu最新估值的10倍。

8年间,这部剧成就了许多人,许多角色在剧中完成了蜕变,大部分主创在剧外功成名就,而出品方HBO所处的美剧市场也发生了翻天覆地的变化。

看得出Netflix近几年在内容上是挺进击的,今年2月,Netflix刚刚花费重金从福克斯挖角金牌制作人墨菲,据称以3亿美元买断墨菲五年,合约从今年7月开始生效。墨菲以制作《美国犯罪故事》等系列剧集而闻名。

事实上,流媒体崛起之后,持续生产优秀的原创独家内容成为重中之重。这不仅是迪士尼等其他内容商最有力的应对手段,也是Netflix面临的最大挑战,即使他们在这方面已经做得非常好了。

Hulu国际市场扩张缓慢,订阅用户基本来自美国市场;相比之下,Netflix有6000万用户来自美国本土,剩下的全是海外用户。对此,迪士尼CEO Bob Iger也透露,国际市场将是Hulu未来的一个重点。

美剧的电影化

市场分析机构MoffettNathanson数据显示,2017年,Netflix在原创内容制作和购买上的花费达到63亿美元,和传统电影电视内容制作商的花费几乎持平。同年,时代华纳、福克斯和迪士尼在非体育类节目制作上的原创制作和购买费用分别为80亿、80亿和78亿美元。今年Netflix将在内容上投入了创纪录的80亿美元,明后两年将分别再增加到102亿和122亿。

好莱坞六大与Netflix博弈升级,在竞争的同时互相靠拢

Hulu此前背后的所有者是NBC环球、21世纪福克斯,迪士尼以及华纳传媒四大媒体公司。背靠四大媒体让Hulu拥有独特的优势——平台成为诸多优质电视节目的储水池。根据《综艺》杂志去年做的统计,Hulu平台上97%的播放量来自其他公司授权的内容,89%的Hulu新订户会先看授权内容,也就是说,他们是为了这些授权内容才充钱的。

根据《娱乐周刊》的报道,《权力的游戏》第一季单集成本就达到了600万美元一集,最终季更是将单集预算提到了1500万美元,投资规模已经堪比好莱坞大片,而此前一般美剧的制作成本不过200万美元一集。

美国派杰投资银行的奥尔森曾经说过:“任何想要与Netflix直接竞争的人,或者想要进入这个领域的竞争对手,都要做好长期的、艰苦的斗争准备,而且必须拥有非常雄厚的财力。他们在内容上投入巨资,同时他们也已经拥有了巨大的直接面向消费者的用户群和流量。”

随着竞争的白热化,传统媒体逐渐与Netflix分道扬镳。根据数据机构Ampere Analysis的统计,迪士尼、华纳传媒、福克斯以及康卡斯特的版权内容占据Netflix现在内容库的近20%,明年开始这几家都将陆续推出自己的流媒体,其内容从Netflix撤出也只是时间问题。

也是从《权力的游戏》开始,大批电影人向电视回流。如今,在美剧主创名单中出现一系列金光闪闪的奥斯卡奖得主已经是普遍现象,比如斯皮尔伯格、大卫·芬奇、汤姆·汉克斯、艾伦·索金等。

以好莱坞六大为代表的传统媒体公司,在流媒体崛起以前或许只把Netflix当做分发的平台之一,而现在,面对流媒体用户群越来越大的现状,变革也成为必然。迪士尼等大公司在做的,不是去抵抗流媒体的潮流,而是加入其中发挥自己在IP积累、内容制作、资本规模方面的优势,开拓自身的流媒体业务。

不过Netflix并非毫无准备, Netflix重金砸入原创制作,已建立起内容护城河,2013年《纸牌屋》第一季横空出世,让Netflix名声大噪。随后推出的《女子监狱》、《马男波杰克》、《制造杀人犯》相继上线成为爆款网剧。《怪奇物语》、《黑镜》、《王冠》从美国流向内地变成“网红剧”。Netflix预计2018年在原创内容的投资将达120至130亿美元。

当然,最颠覆的变化还是,曾经习惯于坐在沙发上打开电视调到HBO频道的观众们,开始爱上了随时随地掏出手机、iPad或者电脑来看剧,他们的可选项里,除了HBO,还多了Netflix、Amazon Prime Video、Hulu等等众多流媒体平台。2018 年的数据显示,全球数字视频消费的收入达到 426 亿美元,已经超过全球电影票房的 411 亿美元。

以迪士尼为例,结合新闻资讯,可以看到其对策有以下几个方面:

相较于Netflix的重金投入,Hulu烧钱速度就显得十分克制了,2017年投入到原创节目上的费用为25亿美元。2012年Hulu推出了《战场》、《呆逼还愿人》等自制内容,但大多反响平平。不过, 2017年Hulu推出的《使女的故事》,播出后IMDb评分8.6,烂番茄新鲜度一度达到100%,并获得当年艾美奖的剧情类最佳剧集。

HBO对手如林

1.着手搭建自身平台

会员价格方面,Hulu有广告版仅为5.99美元,去广告版为11.99美元。Netflix会员价格今年1月大幅上涨,三档服务的价格分别从7.99、11.99、13.99 涨到了8.99、13.99、16.99 美元。值得注意的是,与Netflix等商业免费的策略不同,Hulu在广告上下了大赌注,去年,Hulu的广告收入超过15亿美元,同比增长45%, 广告商数量增长50%。

作为HBO目前最重要的竞争对手,Netflix成立于1997年,以在线订阅模式开展电影DVD租赁业务起家,于2002年上市。

有消息称,迪士尼正在与21世纪福克斯进行谈判,准备收购后者大部分业务,其中就包括流媒体电视公司Hulu的股份在内。不止于此,迪士尼也在搭建两个全新平台,包括计划2018年建立的ESPN体育流媒体,以及2019年的影视流媒体平台。

Hulu、Disney+、ESPN+共构迪士尼流媒体新王国

2006年,Netflix推出了自己的视频点播服务,以会员付费的方式向用户提供各类电影、电视剧、综艺节目等内容产品,成为了一家数字影视内容的分发渠道商。

虽然Netflix在流媒体平台搭建上颇有心得,用户数保持着领先,但也绝非没有对手。亚马逊、Hulu紧随其后也有着不小的市场份额。HBO的流媒体平台HBO NOW也早已上线,随着《权力的游戏》持续火爆占领了不少市场空间。

Hulu不是迪士尼旗下唯一的流媒体平台。2018年4月,迪士尼推出体育流媒体服务ESPN+,该服务收费4.99美元/月,提供数千场比赛直播、体育内容点播以及一些独家内容,截至今年2月,ESPN+的订阅用户已超过200万用户。

但从2011年开始,Starz、索尼等Netflix获得授权的内容方纷纷宣布停止与其合作,starz电视台拥有的CBS和迪士尼版权也一同下架,一系列的变故迫使这家公司加大在内容方面的布局和投入,大规模地投入自制剧拍摄项目。最终,花费一亿美元,聘请大卫·芬奇为导演拍摄的原创剧《纸牌屋》在2013年让Netflix一炮而红。

迪士尼的体育、电视流媒体尚在布局阶段,但在电影方面,好莱坞巨头在流媒体平台的尝试已经开始。“电影无限”(Movies Anywhere)是于今年10月12日全新推出的一体化影视服务,索尼影视,迪士尼旗下影视工作室,二十世纪福克斯电影,环球影业和华纳兄弟已经出现在名单之中,这对于Netflix在电影内容上面的冲击是巨大的。

另一款重磅流媒体平台“Disney+”也计划于今年年底正式上线,其内容将整合公司旗下的迪士尼、皮克斯、漫威、星球大战,以及包括国家地理在内的21世纪福克斯旗下的内容。据迪士尼计划,预计到2024年“Disney+”流媒体服务的用户数量能增加到6000万-9000万之间,以每月6.99美元的售价进行计算,以上用户每年可为迪士尼增加超过50亿美元的收入。

如今再看,《纸牌屋》的出现对美剧市场来说绝对具有重要的里程碑意义。在开播的5年间,《纸牌屋》先后入围了46项艾美奖,斩获6个奖项,实现市场口碑和流量双丰收的同时也为Netflix打响了品牌。

2.在模式和费率上对标Netflix

迪士尼手中的三个不同的品牌分别针对不同的市场——Hulu将继续专注于面向成人的视频娱乐内容,而“合家欢”内容交给Disney+,ESPN+则立足体育内容市场,形成了一个拥有多元化定位的流媒体矩阵,战略布局印证了Bob Iger说的“掌握了流媒体平台,才能真正掌握公司的命运”。

到2016年的艾美奖时,Netflix旗下自制剧已经获得了54个提名,仅次于两大有线电视频道HBO和FOX。

迪士尼CEO罗伯特·艾格谈到自家流媒体平台时明确表示:“迪士尼服务的价格将大幅低于Netflix。”前面提到Netflix2017年投入60亿美元打造原创内容,2018年提升到80亿美元,要知道,公司2016年全部营收也才83亿美元。依靠借贷烧钱拍剧的Netflix在现金流上一直不容乐观,一大原因就是其为了维持用户的增长而采取的低价策略:2017年10月份一次调价过后,其最受欢迎的套餐仍保持在11.99美元/月,考虑到其平台上提供的高质量内容,这个定价性价比依旧很高。

未来,迪斯尼可能允许用户捆绑Disney+、Hulu和ESPN+。

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如果Netflix有涨价的趋势,迪士尼流媒体却用低价策略配合其独家内容,很可能因此抢得大量市场。

内忧外患

逆袭到了2018年更加明显。这一年的艾美奖上,Netflix成功将HBO拉下了王座,以112 项提名成为当年获得提名最多的公司。当年六月,Netflix市值突破1700亿美元,一度超越迪士尼成为市值最高的影视娱乐公司。

3.停止对Netflix授权,打造独占内容

虽多方布局,迪士尼的流媒体之路还是困难重重.

Netflix还改变了传统电视行业的商业模式。它发明了一次性放出整季的播出模式并且没有广告,观众不需要每周的等待,可以一口气看完,内容产品的重要性开始超过了渠道的影响力。

在第三财季电话会议上,迪士尼宣布将中止与Netflix的合作协议,并将于2019年推出自己的流媒体服务,不再向Netflix提供新内容。

首先,Netflix的算法业界闻名,曾花费4年打造精细化的视频编码压缩算法,能为用户节省20%的带宽,提高播放流畅度并通过精准的推荐算法进一步提升用户粘性,这也是为什么Netflix被称为“科技公司”。而迪士尼作为传统娱乐媒体巨头,收购BAMTech帮其流媒体平台提供技术支持,现又拥有Hulu多年流媒体网站的经验技术,但其内容丰富度以及算法都要面临巨大的挑战。

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迪士尼拥有全球最丰富的IP资源,包含了动画、电影、剧集等各个方面,还有诸如漫威等炙手可热的版权在手。在迪士尼与Netflix合作期间,不仅在Netflix上架如《星球大战》《冰雪奇缘》等热门电影,同时两者还合作推出了《超胆侠》《杰茜卡·琼斯》《铁拳》《卢克·凯奇》等漫威超级英雄剧集,大受欢迎。

其次,其各个业务之间也可能存在冲突。哪些内容上流媒体服务、哪些上院线,内容分配、上线间隔势必将影响到其他的业务。再加上同时拥有几个流媒体平台,其协同效应从用户体验层面上说,很难做到非常好。

在Netflix崛起的同时,亚马逊也在智能硬件、云计算等多方位布局中关注到了流媒体业务,推出了Amazon Video,从 2008 年开始提供在线电影和电视剧,于2010年成立了影视内容工作室“Amazon Studios”,专注于影视内容的制作与发行。

Netflix漫威英雄剧《超胆侠》

除了内部问题,外部环境也不容乐观。

2013 年,Amazon Video 上线自制内容,《高堡奇人》、《伟大的旅程》和《透明家庭》等都陆续上线,只要花99 美元的年会费加入 Amazon Prime,就可以免费观看 Amazon Video 上的大部分视频, Amazon Video 因此一起步就拥有了8000 万会员。

新永利app,这次分道扬镳显然是双方展开竞争的序曲,消息宣布的当日两家股票同时应声下跌。但随着2019年迪士尼自身平台搭建完毕,凭借世界一流的内容IP储备,可以预见其在原创内容独占性方面不会弱于Netflix。

根据Netflix 2019年第1季度财报,Netflix 订阅用户数上季度增加960万之多,虽增幅收窄,但规模效应逐步彰显;净利润为3.44亿美元,同比增长19%,狂扫市场预期。根据宽带智能管理服务商Sandvine报告称,Netflix已经占到了全球网络流量的15%,排名第二的Youtube占到了11.4%。

2017年,Amazon Studios自制了口碑上乘的影视剧《了不起的麦瑟尔夫人》,并高价购买了《指环王》系列的版权,凭借雄厚财力和技术优势,正式与Hulu、Netflix等展开原创节目领域的竞争。

优秀的独家自制内容是Netflix的法宝,也是其他公司冲击其流媒体统治力的命门。迪士尼肯定不会是最后一家停止内容授权的公司,甚至YouTube、Facebook、苹果等IT企业也开始进军自制内容市场:年初,苹果从索尼挖来高管,预计投入10亿美元打造自制内容;Facebook也推出了自制剧集;YouTube也宣布转型,大举投资影视内容。

除了Netflix以外,亚马逊计划今年在原创内容投入60亿美元,苹果的流媒体平台Apple TV+也将会在秋季登场,并计划每年耗资数十亿美元制作原创内容在原创内容投入。此外,好莱坞传统媒体巨头也都在紧锣密鼓地筹备各自的流媒体服务。华纳媒体旗下HBO流媒体平台HBO now早已上线,随着《权力的游戏》持续火爆占领了不少市场空间;康卡斯特也推出Xfinity Stream;索尼有流媒体平台Crackle。

根据《好莱坞报道》的消息,亚马逊每年在流媒体视频业务上的研发费用高达30亿美元。2017 年,亚马逊在原创视频上投入了 45 亿美元,在超过 200 个国家和地区上线,并在当年的奥斯卡评选中凭借《海边的曼彻斯特》,获得最佳剧本、最佳男主角等四个奖项,成为了首家非传统影业获得奥斯卡的公司。

流媒体时代到来,内容依旧为王。在迪士尼等收回授权,自建平台的竞争手段下,Netflix要维持以往的内容优势,就必须不断加大其在独家自制内容上面的投入,甚至包括收购影视公司、签下知名导演等举措。而这些,又需要更大的资金投入作为前提。

明年,视频流媒体行业的竞争将愈发激烈。

2019年,更多新的入局者正在加入这场抢占观众时间和注意力的游戏。

在面对流媒体冲击的现状时,迪士尼种种正面竞争的应对,都显示了其自身实力的雄厚。同理,索尼、华纳、环球等传统大牌也依然拥有影视制作的高层次水平。所以现在的局势是:传统六大电影公司在向流媒体靠近,想在平台上打造出另一个Netflix;而Netflix在全力打造独家内容,想在内容制作上达到传统六大的规模水平。打破对方业务的强力垄断,强化自身全产业链,将会是双方下一步竞争的重点。

4月11日,迪士尼宣布将于今年11月12日上线Disney+,并斥资10亿美元打造原创视频,这一投入到2024年将增加至20亿美元。同时,迪士尼与Netflix的合作与2018年底到期,它不再向后者提供新的迪士尼和皮克斯出品的电影。而且,Disney+的会员费定价6.99美元每月,这差不多只是奈飞最受欢迎月套餐价格13美元的一半。因此消息一经公布,迪士尼的股价便大涨12%,Netflix则下跌了2.3%。上线第一年,除了7500集剧集和400多部电影外,Disney+还将提供25部新的原创剧集以及10部新电影及节目。目前公布的第一个项目就是由汤姆·希德勒斯顿回归出演的洛基独立剧集,之后幻视、猩红女巫、猎鹰冬兵的独立剧集也将接连上线。在此之前,迪士尼曾经通过Netflix的《超胆侠》完成超级英雄电视剧的试水,如今自建的流媒体平台将让Netflix损失一大部分迪士尼的独家内容。

最新又最引人注目的玩家则是苹果。

这家公司在硬件销售持续乏力之后开始把原创内容作为下一个增长点。3月25日那场发布会上,苹果宣布将通过apple tv+为用户提供原创影视内容。开发项目中包括了《速度与激情》3至4部的导演林诣彬名下的制片公司将为苹果独家制作影视内容,史蒂夫·斯皮尔伯格制作的重制版经典科幻恐怖剧《惊异传奇》等。

曾经的三大流媒体平台之一的Hulu也寄希望于未来,在2018年拿下了权游作者乔治·马丁的小说系列《百变王牌》的改编权,希望《使女的故事》之后再出爆款。

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HBO自身的困境

HBO在流媒体的布局上明显有些晚。

2010年,HBO曾推出了一个基于有线电视订阅的流媒体播放服务平台HBO go,这个由外包团队操刀的平台最受关注的新闻是,在《权力的游戏》第四季首映时后台系统崩溃引发骂战。

2014年春天,HBO将内容库授权给了Amazon Prime Video,当年10月又宣布将很快推出针对所有人的互联网付费服务HBO Now。最终,这个重磅设计的流媒体服务平台终于在2015年春季苹果公司新品发布会上亮相,在苹果设备上独家推出,但15美元的价格几乎比Netflix贵了一倍。

2018年10月的最新消息是,华纳传媒将整合旗下的电影工作室、HBO等推出新的流媒体服务,但具体方案还并未公布。

在今年年初,HBO的CEO理查德·普莱普勒正式宣布将会辞去CEO一职,在《权力的游戏》最后一季开播后离开待了28年的HBO。当年正是在他的支持下,HBO才能在BBC撤出对《权力的游戏》的投资后,独立承担昂贵的制片费用,成就了这部现象级美剧。

2018年6月的一次员工大会上,华纳传媒新任CEO约翰·斯坦基声称,HBO未来需要大幅拓展订阅用户规模,同时显着增加用户观看节目的时长,这是在要求HBO要想办法提供更多的内容,变得更像Netflix。

而在此之前HBO追求的都是精品内容。相比于Netflix的“片海战术”来说,它并不以数量取胜。一直以来,HBO最看重的都是订阅用户满意度,而不是收视率和收视人数,主要的盈利方式也是依靠订阅费及版权分销,而不是广告。

在《权力的游戏》结束之后,《西部世界》将成为HBO的招牌大剧,但目前看,无论从IP知名度和后续衍生系列开发能力上,《西部世界》都还无法与《权力的游戏》相媲美。

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《西部世界》无论从IP知名度和后续衍生系列开发能力上都还无法与《权利的游戏》相媲美。

精品如《权力的游戏》,即使剧终,后续包括衍生品开发、主题乐园等旅游业开发、新衍生剧开发也能持续为时代华纳产生可观的利润。

也正是因为原创爆款越来越难产生,迪士尼等新玩家才把衍生剧和重生剧变成未来几年规划中的重要选择。

当然,对绝大部分观众来说,相比于HBO在流媒体战争中的排位,他们更关注的是在万众瞩目的《权力的游戏》大结局之后,HBO还能不能创造下一个传奇。

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叶雨晨

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